- Manager au quotidien
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Nouveau manager
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Motivation et cohésion d’ équipe
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Conduite d’ entretien
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Conduite de réunion
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Processcom® pour manager
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Communication constructive avec son équipe
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Comprendre sur quoi repose
l'efficacité du management
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Adapter son management au contexte de son
entreprise
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Acquérir des outils et méthodes pour
animer son équipe au quotidien
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Échanges de pratiques : prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques
managériales
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Ce qui caractérise aujourd'hui un manager de proximité efficace
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Se
centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution de manager
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Identifier les critères de performance d'une équipe
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Formuler des objectifs efficaces
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Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu
- Qui sont mes collaborateurs ?
- Agir sur les leviers de motivation pertinents
- Savoir donner des signes de reconnaissance
- Traiter les problèmes de démotivation
- Diagnostiquer ses styles de management préférentiels
- Les styles de management : identifier ses points forts et ses points d'amélioration
- Adapter son style au contexte et aux situations
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs et définir un plan d’action
- Clarifier les raisons de la délégation
- Structurer sa démarche de délégation en 4 étapes
- Préparer et mener un entretien de délégation
- Assurer le suivi en cours de délégation
- Évaluer la réussite de la délégation
- Traiter les erreurs dans une dynamique constructive
- Confronter un collaborateur sans le démotiver
- Traiter les situations difficiles
